高铁网络覆盖全国,将人们从天南地北串联在一起。
而高铁站作为交通枢纽,承接的这“亿级”流量,在媒体矩阵传播中具有独特的传播优势,已成为当下品牌战略布局中不可或缺的一环。
今年五一黄金周来临之际,上美股份旗下品牌韩束就在上海虹桥高铁站开出第一个线下抖音提货点,以承接节假日的线下超级流量,为美妆行业提供了一个生动的参考样本。
作为抖音美妆年度TOP1品牌,韩束以虹桥高铁站为桥梁,将提货点特设在安检内候车大厅中庭C位,以最红视觉、最红产品、最优服务,打造魔都线下流量新地标,形成了客流量的井喷效应,立志要将“韩束红”推向全国!
线上引爆+线下提货
“韩束红”打通超级流量闭环
在新消费时代,国人的消费观念发生了很大变化。线上线下如何打通形成相互借力,尤其是如何拯救线下流量困境,可以说是美妆行业的普遍痛点。
面对拥挤的赛道和被严重瓜分的流量,如果继续选择专注某一渠道,一直停留在现有圈层,品牌或会陷入难以进一步发展的困境。
随着新零售的提出,以韩束为代表的美妆品牌开始打破线上线下边界寻求新发展。而线上流量引爆加线下实体店提货的流量闭环创新,或开创未来全新的消费模式新趋势。
早在抖音电商初兴之时,韩束就敏锐捕捉到这一赛道,通过短剧、种草引流、品牌自播、达人直播等闭环链路,将流量池汇聚到自己手中。2023年,韩束以33.4亿元的GMV斩获抖音美妆年度第一,一举成为线上“超级品牌”。而2024年第一季度,韩束依旧以近20亿的GMV,保持抖音美妆TOP1的领先优势。
在线上精准捕捉流量,品牌势能强势爆发的同时,韩束所带来的超级流量正溢出,需要线下承接转化流量。而高铁站恰恰是极具含金量的流量承接点。
据悉,韩束抖音提货点所在的候车大厅,面积约11340平方米,全开放的空间,最高可同时容纳1万人候车。在五一黄金周首日,上海虹桥高铁站共计发送旅客量超35.8万人次,相较平日增加了约12万人次。也就是说,短短5天时间,韩束就已撬动百万级线下流量及曝光。
随着五一出游需求强势,大交通场景流量屡创新高,韩束在虹桥高铁站打造出一套「线上引爆+线下提货」的全新商业模式,消费者在线上种草、下单产品,线下出行可直接在韩束抖音提货点内进行提货,一站式解决消费者出差、旅行、送礼的护肤品需求,可谓是打响了线下线上流量导流战。
而韩束能顺利通过高铁站的严苛审核,作为领先的国货品牌拿下黄金C位,也充分体现了品牌的强劲实力和卓越品质。毕竟作为城市的门面担当,高铁站对社会民众有着绝对的公信力,对入驻品牌筛选有着非常严格的审核标准。
和消费者在一起
全面打响线下攻坚战
除了承接线上流量,为消费者带来更加便捷的服务体验外,韩束选择在上海虹桥高铁站开店也是2024年继发力百强、CS渠道之后的又一重要战略,选址的底层逻辑可归结为:“到有人的地方去开店,顺人流走。”
作为虹桥高铁站最闪耀的“一抹红”,韩束“抖音提货点”极具辨识度的空间,吸引着众多旅客驻足。美妆头条记者发现,韩束“抖音提货点”整体简洁通透,明亮的灯带设计与机场空间元素呼应,形成了一个流畅、连贯的美学空间,给人通透感。红黑白相间的环形赋予店内陈设和产品造型以立体感,从而使店内空间呈现出强烈的科技美和动态感。
集体验场景、商务旅行场景和新零售场景为一体的空间,韩束虹桥高铁站“抖音提货点”实现了在场景服务营销中的创新突破,进一步拓展品牌触点;而大面积的“韩束红”也将进一步唤醒和强化消费者记忆,促进成交。
在韩束“抖音提货点”中,消费者不仅可以现场试用韩束红蛮腰系列等一众线上超级产品,更能亲身体会到韩束深耕科学抗衰、给国人带来更优质国货护肤品的决心。这是一个品鉴馆、体验馆,也是韩束与消费者互动交流的展示馆。快速飞驰的高铁缩短了城市之间的距离,更缩短了韩束与消费者之间的距离。
可见,韩束将“抖音提货点”巧妙地融入高铁站内,不仅是产品与高铁场景的完美结合,更是在市场中留下深刻印象的优秀解法。
结 语:
上美股份创始人兼CEO吕义雄曾在公开场合提出:“2024 年,上美将加强抖音,重兵天猫,重返线下,为2025年、2026年的增长做准备。通过未来三年的线下布局,做到线上线下平衡,多头并进的局面。”
毫无疑问,通过一整套行之有效的组合拳的动作,韩束虹桥高铁站抖音提货点是上美线下战略的突破性、亦是关键性的一步。作为国货新力量的代表,韩束率先突破行业固有的品牌传播战略,布局核心高铁枢纽站,直接触达目标人群,实现品牌强有力曝光的同时,更将品牌推向了又一个新高度。
在新营销形式下,上美始终积极寻觅新打法、新创意,持续探索线上线下均衡发展的策略,用更长线的传播营销铺设,通过线上线下双向配合,做好品效销合一,打造聚合效应,以更高效的方式触达受众,让国货品牌的超级势能为更多人所见。
在未来的品牌道路上,韩束又将会给美妆行业制造出什么样的惊喜?值得期待。