这段时间，华熙生物与枝繁繁陷入舆论纷争，网上众说纷纭。

 

这起事件的起因可以倒推到今年3月枝繁繁（夸迪前品牌营销负责人）的离职。经过多月的事情发酵，枝繁繁与华熙生物均有所回应，各执一词。枝繁繁表示“遭到了职场霸凌”，华熙生物则回应称，因为高速发展的历史因素，部分相关人员必然成为这一轮组织变革的重点调整对象。

 

 

一场“离职”引起这么大的关注，实在令人咂舌。那么，华熙生物和枝繁繁之间背后矛盾点在哪，枝繁繁事件对华熙生物是福是祸？

 

福祸相依

问题浮出水面

 

实际上，抛去双方的非正式言论，枝繁繁事件牵扯出了一个在互联网时代比较常见和敏感的话题：个人IP和品牌之间的绑定、价值输出和利益分配问题。

 

这一矛盾，尤其是在当前互联网和社交媒体高度发达的环境下，表现得尤为突出。类似事件可以参照以往李子柒与微念、东方甄选与董宇辉等，均因个人IP的问题爆发过高强度的舆论场。

 

不可否认，在互联网时代，品牌的成功与个人IP的打造有着密不可分、相互成就的关系，能建立起品牌与用户之间的沟通桥梁，比较典型的案例就是小米和雷军，品牌与创始人的深度绑定，成为品牌资产的重要组成部分。

 

而在美妆行业，更多品牌会倾向于孵化内部员工、品牌高管等IP来成为品牌价值观的输出口和宣传口。枝繁繁曾经就是这样一个角色，通过专业知识科普、分享经验等方式让夸迪品牌在初创期获得初始流量积累，也让大众迅速了解夸迪品牌。在这一层面上，枝繁繁及夸迪团队的努力付出是无法否认的，成绩有目共睹。

 

而据公开资料显示，“枝繁繁”虽自居为品牌主理人，实际上却只是夸迪品牌的初创团队成员之一，负责一些品牌传播工作，担任品牌营销总监职务。需注意的是，华熙生物作为上市公司，管理规范且架构清晰，并不会设置“品牌主理人”这一职位。

 

如果纯粹站在商业的角度来审视这件事，就会发现对于商业品牌来讲，以“品牌主理人”的身份自居，并大肆借助公司雄厚的实力以及品牌的声誉作为背书，来全力推广个人 IP ，这种行为其实从长远来看，对于品牌自身而言反而是一种难以忽视的损耗。因为它可能会分散品牌的核心价值，模糊品牌的定位，让消费者的注意力从品牌整体的优势和特色转移到个人身上，从而对品牌的长期发展和形象塑造产生不利影响。

 

据悉，目前枝繁繁已经推出了个人新品牌“繁妆”，从产品外形、包装，甚至专利都与夸迪“撞脸”，不禁让人怀疑枝繁繁在品牌创立过程中是否受到了夸迪的某些影响，或者这其中是否存在一些有待解释的巧合。

 

正是察觉到问题发生的苗头，2023年华熙生物选择主动变革，对旗下业务开展品牌规划调整及健康度审视工作。

 

华熙生物也曾多次公开表示将调整流程和团队，“在营销生态、营销组织和科技沟通方面还有很大的改善空间，而这样的变革，需要严密的贯彻战略，需要夯实文化和团队，自然也会调整原有的流程和团队。”枝繁繁的离职或许就是在这样的背景下发生。

 

虽然这次纷争双方都各执一词，难争对错，但调整背景下出现的枝繁繁事件，清晰地暴露了华熙生物在内部品牌管理上的“不足”，也是一次华熙生物内部问题的具体显现和集中爆发，问题浮出水面，为华熙生物接下来的发展敲了一次警钟，以便及时解决日后的问题。

 

增速步子太大

放缓脚步亦是进步

 

客观来讲，夸迪品牌能在成立后的短短4年时间里，就实现了收入13.68亿元，成为华熙生物旗下第二家10亿级品牌，占据了一定的“天时地利人和”。

 

首先是起势于近年来的抗衰老护肤市场风口，国产抗老护肤品的关注度从26%上升至43%，显示出强大的市场潜力。夸迪品牌很好地抓住这一市场趋势，专注于科学配方、高端抗老，精准的市场定位和差异化的产品策略，迅速在市场中崭露头角。

 

其次是夸迪品牌背靠华熙生物这一全球最大的玻尿酸原料生产和供应商，为其产品研发提供了强大的科技支持。深受母公司的影响，夸迪品牌也会与各研发工作室合作，确保产品的创新与质量。

 

再者是母公司提供的强运营投入，夸迪连续3年的快速增长离不开华熙生物在运营上的强投入。华熙生物2020年报显示，夸迪品牌和头部主播李佳琦进行了深度合作，通过直播触达红人主播背后的广大粉丝群体，结合天猫及微信小程序等不同渠道，实现爆发式增长。

 

最后是品牌团队宣传打造、与经销商的合作共赢，线上跑通宣传营销渠道，线下吸纳私域流量池，收获一批忠实消费者。

 

这些优势曾助推夸迪品牌成为中国500最具价值品牌之一。但随着市场环境的变化和竞争的激烈，夸迪品牌的发展稍微显得有点“力不从心”，在2022年开始出现业绩增速急剧放缓的情况。

 

在高速发展的环境下，进行冷静思考是至关重要的。随着业务迅速扩张、市场机会不断涌现，企业或个人往往容易陷入一种亢奋的状态，忽视潜在的风险和挑战。

 

这也成为了华熙生物决定“放缓脚步，主动变革”的原因之一。不只是夸迪品牌，华熙生物旗下其他三大功能性护肤品牌润百颜、Bio-MESO 肌活、米蓓尔均开始了不同程度的调整，以解决目前存在的不足。

 

 

以润百颜为例，2023年也同样遇到了增速疲软的问题。在一年变革期后，明显可以看到润百颜的品牌定位、产品系列规划更加清晰。2024年Q1重点以白纱布系列产品（修护线），立住品牌心智，稳固次抛精华类目，在Q2至Q3，全新上市胶原蛋白抗老系列，开拓功能性护肤新领域，并在618大促期间跻身抖音平台大众美妆top20品牌。

 

倘若当时夸迪也能以相同的速度推进变革，也许其发展进程会较现在更为迅速。此次事件过后，业内都在静待华熙生物能让夸迪以全新的姿态归来。

 

站在风口前端

更能感受市场的风向

 

全球经济增速放缓、红利的减退、市场竞争的日渐激烈……2023年，对于很多企业来说，如何按动“增长”的重启键，是个关键命题。

 

而对于华熙生物来说，外界对其的印象大概自2023年起便处于“水逆期”，业绩下滑、内部管理等情况造成了“混乱假象”。

 

对此，我们观察到“混乱”的另一面，华熙生物在持续加大研发的投入。2023年，华熙生物的研发投入达到4.46亿元，同比增长14.98%，研发率达7.35%，位列上市公司研发率第一（目前上市公司研发率平均为2%-3%）。2024年一季度，华熙生物研发费用达到9574.13万元，同比增长0.67%，研发率达7.04%。

 

其实仔细研究华熙生物的各个子品牌，都会发现它们有一个明显的共同点是：受益于华熙生物在生物科技领域的深厚积累和研发实力，华熙生物各子品牌都注重技术研发，如润百颜的“酶切法”、夸迪的“5D玻尿酸技术”等，在独特功效和产品赋能上有很好的赋能，赢得消费者的信任和口碑。

 

华熙生物也在不断强调自身的科研属性，将其视作首要驱动力。也是在2023年，华熙生物公开强调其是“以合成生物为驱动的生物科技公司”，深化科研底色。在这场“卷科研”的市场竞争中，这一举动无疑是对其有利的。

 

站在消费者端来说，无论品牌间纷争如何，产品的创新性、使用感和效果始终是排在首位的。而如今，原料是化妆品产业的必争之地。可以说，化妆品创新几乎等同于原料创新，是化妆品的“芯片”。

 

从“造物致知”到“造物致用”，合成生物学被称为继DNA 双螺旋结构发现和 基因组测序后的“第三次生物科学革命”。如今，合成生物在化妆品产业发展得如火如荼，成为化妆品原料革新或创研的重要工具之一，对原料发展起到巨大推动作用。

 

作为原料革新重要工具的合成生物，站在这一风口上，一批中国企业必然高速发展。

 

华熙生物亦毫不避讳地承认合成生物带来的红利：合成生物技术的发展让功效护肤市场的功效活性物质以更优质的品质、大幅降低的价格推动了功效护肤市场的繁荣。这让包括华熙生物在内的一批中国企业在全球功效活性物市场占据了若干关键细分领域的领先地位。

 

站在风口前端，更能感受市场的风向。而怎么正确把握合成生物带来的机遇和挑战，是留给华熙生物这一批中国企业的课题。

 

结语

 

正如拜伦所说：“尽管当今之世英雄是迭出不穷：年年有，月月有，报刊上连篇累牍，而后才又发现：他算不得真英雄。”在互联网快速发展的加持下，“造神时代”也随之到来。

 

作为看官的我们，在这个造神时代看过了太多公众人物的爆红和崩塌，不可轻易支持，亦不能轻易否定，需保持理性去看待每一场互联网舆论热潮，不妨让子弹再飞一会再做评价。

 

而站在行业的角度上看，个人IP和品牌之间的关系、业绩承压下如何有序变革、如何处理好企业与员工之间的关系，都是需要每一家企业都去思考的命题。