当前，美妆行业正经历一场深层的渠道价值重构。

 

随着线上渠道流量红利的逐渐消退，曾被很多人忽视的线下渠道价值正在被重新定义。美妆头条注意到，当消费需求疲软，行业深陷渠道革新焦虑与“价格战”泥潭时，原生欧芙兰却以一场线下营销革命撕开增长缺口。

 

作为CS渠道转型升级的佼佼者，原生欧芙兰历经16年的发展，已成为“中国前店后院”第一品牌。那么，在存量博弈加剧的时代，它能在一众竞争者中脱颖而出的密钥是什么？

 

PART.01

重视消费者需求

全国打版动销屡创佳绩

 

重视消费者需求，是原生欧芙兰打通市场通路的关键之一。

通过深度挖掘消费者需求，原生欧芙兰创新策划出一系列贴合市场的主题季营销活动。这些活动不仅为消费者提供了优质的产品和服务，满足了消费者的实际需求，更提供产品之上的价值，与消费者产生情感共鸣。

 

 

 

开局即决战！开门红活动，一直是原生欧芙兰看重的动销策略。2025年开门红至今，原生欧芙兰开启了新一轮全国打版活动。

 

 

 

 

 

3月开始，原生欧芙兰打版队深入打版示范门店，山西晋城首战便取得大捷，业绩金额突破36万+；第二战江苏扬州战取得10万+；第三战山西临汾战取得21万+；第四战江苏南通战取得18万+；3月份打版活动总业绩突破90万+！

 

正是凭借“高能打法+差异化产品矩阵+场景化营销”这一营销组合拳，原生欧芙兰的全国打版活动精准破解了实体门店的流量、转化与复购难题，实现了业绩的逆势增长，进一步巩固了其在美妆市场的领先地位。

 

PART.02

重构渠道价值

以专业和服务赢得市场

 

专业产品服务与口碑，是线下美妆零售的生命线。无论渠道如何演变，优质的产品、卓越的服务和良好的口碑始终是实体门店经久不衰的不二法门！

 

 

面对行业内产品同质化和低价内卷的挑战，原生欧芙兰始终将满足消费者需求作为首要任务，并将专业服务升级为品牌核心战略。

 

据悉，原生欧芙兰每年都会定期举办大规模的专业技能提升培训会，涵盖从门店流量的初步分析、爆款产品组合的个性化策略，到现场的体验式销售和针对消费者肌肤问题的解决方案，以及后期的会员精细化管理，构建了一个完整的服务循环体系。

 

不仅如此，原生欧芙兰通过一系列产品创新、营销创新、打造差异化，助力品牌精准触达目标消费群体，撬动品牌势能和声量齐升，实现全国门店火爆开局，迈向新增长。

 

在原生欧芙兰看来，即便渠道价值重构，但依托专业人员、专业产品、专业服务，为消费者打造安心信赖的专业体验，品牌增长的飞轮便能持续运转。

 

PART.03

用实力演绎长期主义

多维寻求品牌的增长确定性

 

正所谓，求木之长者，必固其根本。原生欧芙兰之所以能跨越16年的时间周期，仍屹立参天，究其原因，在于其始终坚持用实力演绎长期主义，并以此耐心浇筑加固品牌差异化竞争壁垒。

 

作为中国“前店后院”的第一品牌，长期主义早已深入贯彻在原生欧芙兰的方方面面。

 

多年来，原生欧芙兰始终将战略重点放在引领渠道价值的增长上。如今，品牌不仅拥有一支成熟的专业团队，还具备雄厚的科技研发能力和自主生产的智慧工厂——广东峰华生物。通过原料、技术和配方的持续迭代升级，原生欧芙兰致力于满足消费者的具体需求。

 

 

 

同时，品牌精准洞察了“个性护肤+大健康养生”的市场趋势，依托其卓越的产品系列和爆品驱动策略，以及持续创新的营销手段，实现了品牌、消费者与门店之间联系的无缝对接。

 

这些策略不仅为原生欧芙兰的CS渠道打造了独特的竞争力，还有效帮助品牌摆脱了市场的同质化竞争困境。

 

原生欧芙兰深信，繁华终将落幕，而价值永恒长存。在美妆行业，流量或许能掀起一时的波澜，但唯有价值才能支撑航船远行。当品牌快速更迭，唯有那些能够经受时间洗礼、不断自我提升的品牌，才能赢得市场的认可与青睐，成为行业的价值标杆。

 

 

值得一提的是，原生欧芙兰还将于4月举办原生欧芙兰第27届品牌营销战略盛典。届时，品牌将全面发布渠道价值升级的战略规划与落地举措，带领更多的合作伙伴实现破局增长，共同打造可持续的渠道增长体系。

 

正如原生欧芙兰董事长李峰所言：“增长是我们唯一的战略”。而站在不同的时间节点上，原生欧芙兰确实聚焦于品牌发展的新路径和新增长点，通过战略力、品牌力、产品力、研发力等多维度的创新和协同效应，成功为品牌安装了多个可持续增长的强劲动力引擎。

 

诚然，在多维的战略布局下，原生欧芙兰增长势力强劲。未来，无论市场风向如何变化，原生欧芙兰已无所畏惧，毕竟，其已经找准了定位风向标——坚守本质，致力于为客户创造渠道增长价值。而这，也是原生欧芙兰品牌力量的核心所在。