12月1日，海尼全球研发中心在广州盛大启幕，来自科研机构、知名高校、重点供应链企业以及政府相关部门的嘉宾共同出席仪式。这一盛况不仅标志着海尼集团在科研领域的战略布局落地，更释放出护肤行业竞争格局转向的强烈信号——品牌间的角逐已从“营销主导”的上半场，全面迈入“科研赋能”的下半场，以技术创新重新定义行业竞争维度。

海尼全球研发中心启幕仪式

公开资料显示，海尼集团是一家以电子商务运营为核心的综合性企业，业务涵盖电子商务运营、美妆产品研发与销售、企业管理与孵化三大领域‌。公司拥有16年电商运营经验，已成功孵化了超过1000+电商创业者， 以及300+优秀电商公司，目前已有十多个国货自有品牌。

在全球消费升级与国货崛起双重驱动下，中国护肤行业正经历从营销驱动向研发驱动的战略转型。

公开数据显示，过去三年，中国护肤行业头部企业普遍将研发投入比例从3%-4%提升至6%-10%区间，并加速构建覆盖基础研究、原料创新到功效验证的全链条科研体系。

在这一转型升级大潮中，海尼集团通过构建“产学研用”一体化创新生态，不仅联合国际顶尖科研机构共建联合实验室，更引进全球领先的研发团队，并前瞻性布局生物活性成分、皮肤微生态等前沿领域，全面加速科研体系迭代升级。

在这样的背景下，海尼全球研发中心的落成具有放大效应。中心以本土研究为基础，同时链接海外科研资源，布局9大功能实验室，构建了从皮肤机理研究到产品研发落地的全链路研发体系。大会公布的多项集团研究成果，让行业看到了国货品牌正从“营销驱动时代”走向“科研驱动时代”。

海尼功效护肤科研联盟成立仪式

公开数据显示，国际头部护肤企业研发投入普遍占营收的3%至5%，形成了产品壁垒，也确保了其定价权。而在中国市场，随着监管趋严与消费者专业度提升，品牌若没有真实的实验数据、成分突破，很难再获得用户的长期信任。

海尼集团创始人兼董事长徐勇寒

海尼集团深谙，当竞争进入下半场，品牌要赢得的是“科研方向”“科研深度”与“科研转化能力”。方向意味着能否做出有战略高度的决策；深度取决于是否拥有自主知识产权与基础研究积累；转化能力则反映在能否把科研成果快速落地、开发成有实证、有体验、有复购的产品。科研需要闭环，要有方向、有验证、有应用，才能发挥出科研最大的价值。

海尼全球研发中心的启幕，正是围绕这三点的系统化回答：

诺贝尔物理学奖得主康斯坦丁·诺沃肖洛夫现场连线

从行业趋势来看，中国护肤品牌在下半场的竞争逻辑已经清晰：

真正的增长，将由科研驱动；真正的品牌力，将由科研力决定。

这场“科研下半场”并不仅仅是一场企业之间的竞争，更是中国护肤产业升级的必然路径。过去，国际品牌依赖其成熟的研发体系、专利矩阵和功效验证构筑的品牌壁垒，长期占据市场主导地位并维持溢价优势。

然而，当国货品牌如海尼集团通过持续投入亿元级研发基金、建立全球研发中心，并构建起从基础研究到原料创新、功效验证的全链条创新体系时，中国品牌与国际品牌之间的技术差距正在被快速缩小。

海尼全球研发中心负责人刘琴

海尼全球研发中心的启幕，是这一趋势的阶段性标志。该中心将投入亿元级研发基金，重点布局基础研究、原料创新和功效验证三大领域，通过构建“基础研究-原料开发-临床验证”的全链条创新体系，推动行业技术标准升级。

中国护肤行业的下半场，已经吹响了科研竞速的号角。从营销竞争到科研竞争，这不仅是一场赛道切换，更是国货品牌迈向全球舞台的关键一步。

上个十年看营销，下个十年看科研。期待海尼集团以全球研发中心为支点，撬动中国护肤行业的技术革命，从跟跑转向领跑。