“专业筑基，实操赋能，落地见效。”

 

7月8日，原生欧芙兰第七届全国专业技术升级培训会上，品牌创始人李峰用十二个字，给出了原生欧芙兰穿越周期的底层答案。

 

原生欧芙兰品牌创始人李峰

 

当流量红利退潮、价格战边际效益持续走低，美妆产业步入“专业时代”的深水区，真正的较量才正式拉开帷幕。线下CS渠道首当其冲：客流下滑、利润收窄、同质化内卷加剧，几乎所有终端门店都在寻找新的生存支点。

 

而原生欧芙兰这场面向全国的专业技术升级培训会，以一连串精准落地的战略规划及营销打法，对外释放出清晰而坚定的信号：唯有专业，才能穿越周期；唯有行动，才能真正破局。

 

 

 

PART.01

以专业筑基

穿越品牌周期

 

 

过去几年，靠流量收割、靠低价走量的玩法先后失效，CS渠道普遍陷入客流下滑、利润变薄的增长困境，所有信号都指向同一个结论：美业已迈入“专业时代”。

 

线上渠道无限拉平产品的价格差，消费者走进线下门店的核心诉求，已经发生转变。如果门店不具备对应的专业能力，就容易陷入价格内卷，被市场淘汰。

 

因此，专业不是门槛，而是这个时代的入场券。

 

基于这一判断，李峰明确提出“专业筑基，实操赋能，落地见效”十二字方针。

 

在他看来，专业要落到每一次手法操作、每一套服务流程、每一个终端门店的日常经营里。

 

 

配套的落地动作同步推进。培训会内容覆盖产品知识、服务流程、实操技能到落地执行全链路，层层拆解、逐级落地，目标是让每一家合作门店都能建立可复制、可验证的专业服务体系，扎实掌握专业服务能力。

 

存量竞争的本质，是专业能力的竞争。正如原生欧芙兰所认为，“只有专业，才能在存量竞争中破局突围；没有专业壁垒，终将被市场淘汰。”谁能把专业壁垒筑得足够高，谁就能在行业洗牌中守住自己的生存空间。

 

 

PART.02

十八年深耕CS渠道

长期主义下的基本盘与新曲线

 

 

即将迎来18周年的原生欧芙兰，是CS渠道里长期主义的典型样本。

 

十八年间，行业经历过渠道红利、流量爆发，也遇过增长停滞、消费下行，但原生欧芙兰始终没有动摇过扎根CS渠道、深耕前店后院的路线，坚持向下扎根，向上突破，向内沉淀。

 

向下，扎根CS渠道，扎根前店后院，与一线门店共同生长；向上，用科研突破拉高产品天花板，以更好的产品服务消费者；向内，用十八年如一日的专注，构筑起坚固的品牌护城河。

 

这种长期坚持换来了渠道韧性。在行业下行，收缩终端支持的周期里，原生欧芙兰的CS渠道网络始终保持稳定，从未松动。

 

 

原生欧芙兰把每一次服务都做成口碑，把每一家门店都打造成区域标杆，使得品牌与门店之间在行业寒冬中愈发紧密，双方的绑定就不会因为短期波动而松动。

 

 

PART.03

精细化终端赋能

五大战役+全新启航

 

 

好产品需要好的营销节奏放大价值，好项目需要落地的方法实现推广。

 

作为中国前店后院第一品牌，原生欧芙兰将创新放在战略的最前面，在专业能力之外，构建一套更精细化的终端赋能体系。

 

 

据了解，原生欧芙兰全年布局五大营销节点，以“五大战役”贯穿经营周期，以节为势、以战代练，步步为营，给方法、给模式、给策略，为终端输出完整的方法、模式与策略。

 

对门店来说，这意味着不用独自摸索营销节奏，跟着品牌的标准化步调就能落地执行，实现动销增长。

 

 

PART.04

结语：

 

 

从以专业筑牢终端能力底线，到以长期主义守住渠道基本盘，再到以新赛道与新体验打开增长空间，这条路径并不花哨，却足够扎实。

 

原生欧芙兰没有追逐短期的流量热点，而是回到美妆服务的本质，把专业做透，把渠道扎深，把服务做进消费者的体验里。

 

对美妆行业而言，能穿越周期的，永远是那些肯练内功、坚持长期主义，愿意和终端站在一起的品牌。长路漫漫，行则将至，只要方向正确，每一步深耕都算数。